随著(zhe)經濟的(de)發展，團隊建設在企業(yè)管理(lǐ)中發揮越來(lái)越重要(yào)的(de)作(zuò)用(yòng)。塑造高(gāo)績效團隊，促進企業(yè)各項工(gōng)作(zuò)健康持續發展，已經"成為(wèi)許多(duō)企業(yè)堅定不(bù)移的(de)戰略選擇。新形勢下(xià)，蘭州立正公司結合蘭州拓展培訓企業(yè)生(shēng)産實際，大(dà)力加強“五講”團隊建設，取得(de)豐碩成果。

1、旅行(xíng)式團建顧名思義，就(jiù)是(shì)去(qù)旅行(xíng)，然後在遊玩(wán)中會(huì)穿插一(yī∞)些(xiē)團建項目。這(zhè)種形式就(jiù)相(xiàng)當于大(dà)家(jiā)一(yī)起出去(qù)旅遊，放(fàng)松一(yī)下(xià)。旅行(xαíng)式團建不(bù)像是(shì)一(yī)次團建，反而像是(shì)一(yī)次旅行(xíng)福利。大(dà)家(jiā")一(yī)起去(qù)旅行(xíng)，玩(wán)玩(wán)放(fàng)松放(fàng)松，然後順便穿插了(le)一(yī)點φ團建活動。因此效果也(yě)就(jiù)不(bù)太可(kě)控。

2.團隊建設要(yào)靠協作(zuò)。協作(zuò)的(de)優劣，是(shì)團隊建設的(de)關鍵所在β。在一(yī)個(gè)企業(yè)裡(lǐ)，會(huì)以企業(yè)為(wèi)單位、部門(mén)為(÷wèi)單位、小(xiǎo)組為(wèi)單位，分(fēn)别存在不(bù)同的(de)大(dà)小(xiǎo)團隊。企業(yè)為(wèi)這(zhè)三個(gè)團隊中的(→de)核心團隊，而企業(yè)的(de)整體(tǐ)利益必然也(yě)必須成為(wèi)任何一(yī)個(gè) 小(xiǎo)團隊的(de)利益中心，所有(yǒu)的(de)行(xíng)動的(de)指南(nán)。再次，團隊建設要(yào)定位好(hǎo)每一(yī)個(gè)人(rén)角色。準确₹的(de)自(zì)身(shēn)角色定位，是(shì)團隊建設重要(yào)砝碼。事(shì)實上(shàng)無論是(sh€ì)一(yī)個(gè)企業(yè)、一(yī)個(gè)部門(mén)、一(yī)個(gè)小(xiǎo)組想要(yào)共同創&造出優良績效，對(duì)于每一(yī)個(gè)個(gè)體(tǐ)都(dōu)會(huì)做(zuò)出一(yī)個(gè)準确的(de)定位。而最終導緻績效不(bù)佳↑的(de)原因很(hěn)大(dà)程度上(shàng)員(yuán)工(gōng)對(duì)自(zì)身(shēn)在組織中的(de)定位缺乏認識，以緻于'定位不(bù)準、不(bù)足、不(bù)對(duì)，最終沒能(néng)發揮應有(yǒu)的(de)作(zuò)用(yòng)，沒能(néng)盡到(dào)應盡的(de)職責™，反而起到(dào)了(le)不(bù)夠積極的(de)作(zuò)用(yòng)，更有(yǒu)慎σ者起到(dào)了(le)副作(zuò)用(yòng)。

3、蘭州戶外(wài)拓展根據企業(yè)需求，進行(xíng)團建的(de)定制(zhì)，會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)企業(yè)元素的(de↓)融入（團建公司靠譜的(de)話(huà)）。這(zhè)類團建的(de)針對(duì)性最強，可(kě)以确保活動是(shì)與衆不(bù₽)同的(de)，有(yǒu)很(hěn)好(hǎo)的(de)體(tǐ)驗。基于參與人(rén)數(shù)、團隊現(xiàn)狀和(hé)目标、公司背景文(wén)化‍(huà)等，進行(xíng)創意開(kāi)發和(hé)流程設計(jì)，深度定制(zhì)必然需要(yào)更多(duō)的(de)時(shí)間(jiān)、費(fèi)用(yònαg)較高(gāo)。企業(yè)文(wén)化(huà)融入，增加團隊凝聚力，适合于想達到(dào)團建效果的(de)團隊。

4、吃(chī)喝(hē)玩(wán)樂(yuè)常見(jiàn)的(de)一(yī)種形式。聚餐、唱(chàng)K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實都(dōu)屬于這(zhè)類。類似的(de)還(hái)有(yǒu)：吃(chī)喝(hē)玩(wán)樂(yuè)：聚餐、王者榮耀、狼人(rén)殺、密室逃 脫、體(tǐ)感遊戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，棋牌，瑜伽等等等等。