俗話(huà)說(shuō)一(yī)根筷子(zǐ)輕輕被折斷，十根筷子(zǐ)牢牢抱成團，這(zhè)句諺語告訴我們團隊的(de)力量。然而團隊的(de)建設并不(bù)像諺€語表述的(de)這(zhè)麽簡單，團隊建設到(dào)底能(néng)有(yǒu)什(shén)麽作(zuò)用(yòng)？我們真的(de)需要(yào)嗎(ma)？

其實，吃(chī)吃(chī)飯爬爬山(shān)唱(chàng)唱(chàng)歌(gē)這(zhè)種早就(jiù)OUT了(le)，這(zhè)種早期的(de)團隊建設方式嚴格地(dì)說(shuō)隻是(shì)叫團隊拓展。說(shuō)回到(dào)團建，∑公司團隊建設的(de)意義，可(kě)以簡單的(de)總結為(wèi)以下(xià)四點： 

1、團隊建設的(de)關鍵在企業(yè)文(wén)化(huà)。當團隊成員(yuán)彼此都(dōu)能(↓néng)相(xiàng)互信任、相(xiàng)互鼓勵，共同面對(duì)一(yī)切困難時(shí)，團隊的(de)任何一(yī)員(yuán)♠都(dōu)會(huì)感到(dào)身(shēn)後巨大(dà)的(de)力量。團隊建設的(de)關鍵在于領導人(rén)，✘在于價值觀，在于企業(yè)文(wén)化(huà)。團隊建設靠的(de)是(shì)企業(yè)文(wén)化(huà)，而企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)核心又(y òu)是(shì)價值觀。制(zhì)度必須堅持，但(dàn)政策可(kě)以靈活處理(lǐ)。目标的(de)一(yī)緻性，是(shìβ)團隊建設的(de)基石。一(yī)個(gè)企業(yè)隻有(yǒu)在其所有(yǒu)成員(yuán)對(duì)所要(yào)達到(dào)的(de)σ整體(tǐ)目标一(yī)緻的(de)肯定和(hé)充分(fēn)的(de)認同，才能(néng)為(wèi)之付出努力↔、最終共同實現(xiàn)目标。而我們的(de)企業(yè)尤其是(shì)小(xiǎo)型企業(yè)，奮鬥目标的(Ωde)不(bù)确定性往往是(shì)導緻最終失敗的(de)主要(yào)原因之一(yī)。

2、效果主要(yào)還(hái)是(shì)看(kàn)培訓師(shī)水(shuǐ)平，能(néng)不(bù)能(néng)引導團隊去(qù)思考。而不(bù)是(‌shì)玩(wán)玩(wán)就(jiù)過了(le)，更不(bù)是(shì)洗腦(nǎo)打雞血。拓展各±種被吐槽，但(dàn)拓展項目本身(shēn)并沒什(shén)麽錯(cuò)。主要(yào)還(hái)是(shì)因為(w èi)行(xíng)業(yè)參差不(bù)齊，想“掙快(kuài)錢(qián)”的(de)培訓機(jī)構太>多(duō)了(le)。

3、項目本身(shēn)倒沒什(shén)麽問(wèn)題，都(dōu)是(shì)經典項目，效果肯定是(shì)好(hǎo)的(de)（培訓師(shī)靠譜的(de)情況下(xià₹)）。就(jiù)是(shì)形式過于固定了(le)，基本上(shàng)20多(duō)年(nián)來(lái)沒有(yǒu)什(shén)麽變化(huà)。還(hái)是(shì)熟悉的(de)配方，還(hái)是(s®hì)熟悉的(de)味道(dào).....因此拓展針對(duì)性不(bù)強，針對(duì)不(bù)同的(de)團隊，用(yòng)的(de)都(↕dōu)是(shì)同一(yī)套東(dōng)西(xī)。這(zhè)樣充滿“套路(lù)”的(de)λ團建，要(yào)是(shì)多(duō)搞兩次，作(zuò)為(wèi)組織者的(de)你(nǐ)估計(jì)要(yào)被罵慘了(le)。

4、 總之，公司通(tōng)過團隊建設的(de)深化(huà)和(hé)落實，有(yǒu)效提升了(le)公司員(yuán)工(gōng)隊伍的(de)整體(tǐ)素質™，進一(yī)步凝聚員(yuán)工(gōng)隊伍合力，強化(huà)管理(lǐ)提升，為(wèi)推進公司有(yǒu≈)質量、有(yǒu)效益可(kě)持續發展起到(dào)了(le)積極的(de)促進作(zuò)用(yòng)。