蘭州企業(yè)管理(lǐ)中的(de)管理(lǐ)者不(bù)僅能(néng)夠讓員(yuán)工(gōng)體(tǐ)驗解決難題、分(fēn)​享成功的(de)樂(yuè)趣，而且能(néng)夠讓員(yuán)工(gōng)認識到(dào)他(tā)們是(shì)這(↔zhè)個(gè)團隊的(de)一(yī)部分(fēn)，每個(gè)人(rén)都(dōu)是(shì)這(zhè)個(gè)團隊有(yǒu)價值的(de)貢獻者。✔管理(lǐ)者通(tōng)過及時(shí)有(yǒu)效的(de)溝通(tōng)不(bù)僅能(néng)解決許多(duō)工(gōng)♠作(zuò)中現(xiàn)存的(de)和(hé)潛在的(de)問(wèn)題，更能(néng)讓團隊成員(yuán)知&(zhī)道(dào)團隊需要(yào)他(tā)們，激發他(tā)們的(de)工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，形成≤和(hé)諧的(de)團隊。管理(lǐ)者必須了(le)解團隊中每個(gè)人(rén)有(yǒu)形的(de)和(hé)無形的(de)需求，盡力滿足他(tā)們的(de)需求或引導改變他>(tā)們的(de)需求。随著(zhe)你(nǐ)這(zhè)方面能(néng)力的(de)加強，團隊成員(yuán)會 (huì)更有(yǒu)活力、更有(yǒu)聚合力、更忠誠。

利用(yòng)優點

是(shì)指利用(yòng)現(xiàn)有(yǒu)的(de)優點，而不(bù)是(shì)那(nà)些(xiē)需要(yàoσ)重新建立和(hé)開(kāi)發的(de)優點。但(dàn)現(xiàn)實中，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者總是(shì)緻力于與之相(xi↑àng)反的(de)方面，即開(kāi)發新的(de)優點，而不(bù)是(shì)發揮現(xiàn)有(yǒu)的(™de)優點。如(rú)果這(zhè)樣，即使管理(lǐ)方法很(hěn)有(yǒu)技(jì)巧，看(kàn)上(sh àng)去(qù)也(yě)很(hěn)科(kē)學，但(dàn)造成的(de)管理(lǐ)失誤卻是(shì)無法彌補的(de)。

相(xiàng)互信任

怎樣在自(zì)己的(de)部門(mén)或組織內(nèi)部創造和(hé)諧、完美(měi)的(de)工(gōng)作(zuò)氛圍呢(neβ)？有(yǒu)些(xiē)管理(lǐ)者一(yī)闆一(yī)眼地(dì)按照(zhào)教科(kē)書(s×hū)上(shàng)說(shuō)的(de)來(lái)做(zuò)，但(dàn)效果卻不(bù)是(shì)很(hěn)好(hǎo)。其實，隻要(yào)管理(lǐ)者能(néng) 夠赢得(de)周圍其他(tā)人(rén)的(de)信任，那(nà)麽他(tā)所管理(lǐ)的(de)部門≥(mén)或組織的(de)工(gōng)作(zuò)氣氛就(jiù)會(huì)是(shì)和(hé)諧的(de)。

活用(yòng)長(cháng)處

每個(gè)人(rén)都(dōu)有(yǒu)長(cháng)處及弱點。有(yǒu)效的(de)經營者不(bù)把部屬視(shì)為(wèi)完美(měi)的(de)≤人(rén)，而是(shì)留意每個(gè)人(rén)的(de)優點；不(bù)依靠缺點的(de)強調來(lái)培養人(rén)才，而是(shì)​引導他(tā)們，激發出其內(nèi)在潛藏的(de)能(néng)力。有(yǒu)效的(de)經營者不(bù)是(shì)自(zì)己的(de)能(nén≠g)力比部屬更強，而是(shì)讓部屬能(néng)夠青出藍(lán)而勝于藍(lán)，他(tā)在分(f ēn)派任務的(de)時(shí)候，是(shì)以一(yī)個(gè)人(rén)能(néng)做(zuò)什(shén)麽為(wèi)根據，而不(bù)是(sh​ì)扭曲個(gè)人(rén)的(de)本質來(lái)适應職務。

人(rén)天生(shēng)就(jiù)有(yǒu)許多(duō)的(de)缺點，惟有(yǒu)活用(yòng)長(cháng)處才能(néng)降低(dī)缺點的(de)影"(yǐng)響力。組織的(de)好(hǎo)處就(jiù)是(shì)能(néng)夠進行(xíng)團隊合作(zuò)，當衆人(rén)各得(de)其所時(shí)，其☆缺點自(zì)然隐而不(bù)見(jiàn)。組織讓個(gè)人(rén)有(yǒu)限的(de)優點發揮的(de)更好(hǎo)，活用(yòng)能(néng)力大(dà)大(dà)地(d$ì)增強了(le)組織的(de)戰鬥力。

優先級别

滴水(shuǐ)足以穿石。無效的(de)經營者卻是(shì)把水(shuǐ)到(dào)處亂酒，以至于浪費(fè≠i)了(le)自(zì)己有(yǒu)限的(de)能(néng)力與能(néng)量。有(yǒu)效的(de)經營者善于集中力量，他(tā)們§隻做(zuò)對(duì)的(de)事(shì)情，并且在一(yī)段時(shí)間(jiān)隻處≈理(lǐ)一(yī)件(jiàn)事(shì)情，這(zhè)些(xiē)都(dōu)需要(yào)經營者有(yǒu)極高(gāo)的(de)自(z★ì)我要(yào)求，并且勇于向不(bù)必要(yào)的(de)工(gōng)作(zuò)說(shuō)“不(bù)”。自(zì)律是(shì)經營者追求成功的(de)先決條件(jiàn)。

每經過一(yī)段時(shí)間(jiān)，經營者都(dōu)要(yào)問(wèn)自(zì)己：“這(zhè)件(jiàn)事(shì)是(shì)否依然具有(yǒu)價值?”定期重新安排事(shì)情的(de)優先級，可(kě)以避免組織能(néng)量的(de)浪費(fèi)與枯竭。不(bù)能(néng)減輕無效工(gō♥ng)作(zuò)所産生(shēng)壓力的(de)經營者，隻會(huì)陷入庸庸碌碌的(de)流砂當中。

時(shí)間(jiān)管理(lǐ)

根據杜拉克的(de)觀察，有(yǒu)效的(de)經營者不(bù)是(shì)從(cóng)工(gōng)作(zuò)下(xià‍)手，而是(shì)從(cóng)認識自(zì)己的(de)時(shí)間(jiān)運用(yòng)開(αkāi)始，通(tōng)過對(duì)時(shí)間(jiān)的(de)紀錄與分(fēn)析，将無效♠、沒有(yǒu)生(shēng)産力的(de)時(shí)間(jiān)區(qū)别出來(lái)，然後設法減少(shǎo)或簡化(huà)不(bù)必要(y÷ào)的(de)工(gōng)作(zuò)，最後将零碎的(de)時(shí)間(jiān)重新組合，集中出一(yī)整段不(bù)受幹擾的(de)↓自(zì)由時(shí)間(jiān)，從(cóng)而使自(zì)己可(kě)以不(bù)間(jiān)斷地(dì)處理(lǐ)重要(yào)的(de)工(gōn₩g)作(zuò)。

聯強國(guó)際總裁杜書(shū)伍就(jiù)是(shì)一(yī)個(gè)善于運用(yòng)時(shí)間(jiān)的(de)經營者，他(tā)不(bù)但(dàn)自(zì)己遵守時☆(shí)間(jiān)管理(lǐ)原則，還(hái)會(huì)要(yào)求所有(yǒu)經理(lǐ)人(rén)将行(x×íng)動記入自(zì)己的(de)行(xíng)事(shì)日(rì)曆當中，并親自(zì)追蹤工(gōng)作(zuò)執行(xíng)的(de)成果 。聯強整體(tǐ)企業(yè)執行(xíng)力之所以如(rú)此之強，和(hé)杜書(shū)伍努力将部屬教導成有(yǒu₹)效的(de)經營者有(yǒu)著(zhe)密切的(de)關系

成果導向

“你(nǐ)應該怎麽做(zuò)才能(néng)對(duì)組織産生(shēng)較大(dà)的(de)貢∏獻?”這(zhè)是(shì)杜拉克的(de)一(yī)個(gè)經典問(wèn)句，這(zhè)個(gè$)問(wèn)題有(yǒu)助于個(gè)人(rén)将注意力從(cóng)自(zì)身(shēn)的(de)才能(néng) 、努力轉移到(dào)對(duì)整體(tǐ)組織的(de)貢獻上(shàng)。有(yǒu)效的(de)經÷營者不(bù)會(huì)隻知(zhī)埋頭苦幹，而是(shì)會(huì)不(bù)時(shí)地(dì)檢←驗自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)是(shì)否和(hé)組織目标吻合，進而從(cóngδ)較高(gāo)的(de)層次及顧客的(de)角度來(lái)進行(xíng)思考。留意自(zì)己的(de)成果與貢獻，可(kě)使經©營者從(cóng)狹窄的(de)觀點跳(tiào)脫出來(lái)，将自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)顧客價值産生(shēng)φ連結，接著(zhe)才能(néng)知(zhī)道(dào)自(zì)己應采取何種行(xíng)動。