專業(yè)公司的(de)領導者如(rú)何營造和(hé)維護吸引人(rén)的(de)工(gōng)作©(zuò)環境，讓所有(yǒu)的(de)員(yuán)工(gōng)都(dōu)能(néng)兢兢業(y↔è)業(yè)、熱(rè)情飽滿?優秀的(de)領導者會(huì)調動員(yuán)工(gōng)的(de)積極性，在團隊協作(zuò)方面率先垂範，向員(yuán)工(gōng)證明(míng)他(tā)們的(♥de)每項行(xíng)動都(dōu)與他(tā)們自(zì)己和(hé)他(tā)們的(de)“選民(mín)”息息相(xià←ng)關，從(cóng)而鼓舞(wǔ)他(tā)們的(de)幹勁。

優秀的(de)領導者懂(dǒng)得(de)傾聽(tīng)的(de)技(jì)巧，言出必行(xíng)，為(wèi)調動員(yuán)工(gōng)積極性不(bù)吝于必要(yào±)的(de)投入。他(tā)們将組織的(de)願景、價值觀、目的(de)和(hé)商業(yè)目标與個(gè)人(rén)價值觀和(φhé)需求聯系起來(lái)，從(cóng)而動員(yuán)、激勵和(hé)鼓舞(wǔ)員(yuán)↔工(gōng)。你(nǐ)可(kě)以采取以下(xià)10種方法，提高(gāo)自(zì)己的(de)領導能(néng)力。 

企業(yè)管理(lǐ)者這(zhè)些(xiē)能(néng)力你(nǐ)可(kě)擁有(yǒu)？

1、素養

藍(lán)斯登原則：在你(nǐ)往上(shàng)爬的(de)時(shí)候，要(yào)保持梯子(zǐ)的(de)整潔，否則你(nǐ)下(xià)來(l ái)時(shí)可(kě)能(néng)會(huì)滑倒。

提出者：美(měi)國(guó)管理(lǐ)學家(jiā)藍(lán)斯登。

點評：進退有(yǒu)度，才不(bù)至進退維谷；寵辱皆忘，方可(kě)以寵辱不(bù)驚。

盧維斯定理(lǐ)：謙虛不(bù)是(shì)把自(zì)己想得(de)很(hěn)糟，而是(shì)完全不(bù)想自( zì)己。

提出者：美(měi)國(guó)心理(lǐ)學家(jiā)h.盧維斯。

點評：如(rú)果把自(zì)己想得(de)太好(hǎo)，就(jiù)很(hěn)容易将别人(rén)想得(de)很(hěn)糟。

托利得(de)定理(lǐ)：測驗一(yī)個(gè)人(rén)的(de)智力是(shì)否屬于上(shàng)乘，隻看(kàn)腦(nǎo)子(zǐ)裡(lǐ)能÷(néng)否同時(shí)容納兩種相(xiàng)反的(de)思想而無礙于其處世行(xíng)事(shì)。

提出者：法國(guó)社會(huì)心理(lǐ)學家(jiā)h.m.托利得(de)。

點評：思可(kě)相(xiàng)反，得(de)須相(xiàng)成。

2、統禦

刺猬理(lǐ)論：刺猬在天冷(lěng)時(shí)彼此靠攏取暖，但(dàn)保持一(yī)定距離(lí)，以免互相(xi&àng)刺傷。

點評：保持親密的(de)重要(yào)方法，乃是(shì)保持适當的(de)距離(lí)。

鲦魚效應：鲦魚因個(gè)體(tǐ)弱小(xiǎo)而常常群居，并以強健者為(wèi)自(zì)然首領。将這(zhè)條首領鲦魚腦(nǎo)後控制(zhì)行(xíng)為(wèπi)的(de)部分(fēn)割除後，此魚便失去(qù)自(zì)制(zhì)力，行(xíng)動也(yě)發生(shēng)紊亂，但(dàn)其他(tā)鲦魚卻仍像從(cóng)前一(yī)樣盲β目追随。

提出者：德國(guó)動物(wù)學家(jiā)霍斯特。

點評：1、下(xià)屬的(de)悲劇(jù)總是(shì)領導一(yī)手造成的(de)。

2、下(xià)屬覺得(de)最沒勁的(de)事(shì)，是(shì)他(tā)們跟著(zhe)一(yī)位最差勁的(de)領導。

雷鮑夫法則：在你(nǐ)著(zhe)手建立合作(zuò)和(hé)信任時(shí)要(yào)牢記我們語言中：

1、重要(yào)的(de)八個(gè)字是(shì)：我承認我犯過錯(cuò)誤。  

2、重要(yào)的(de)七個(gè)字是(shì)：你(nǐ)幹了(le)一(yī)件(jiàn)好(h∏ǎo)事(shì)！

3、重要(yào)的(de)六個(gè)字是(shì)：你(nǐ)的(de)看(kàn)法如(rú)何？

4、重要(yào)的(de)五個(gè)字是(shì)：咱們一(yī)起幹！

5、重要(yào)的(de)四個(gè)字是(shì)：不(bù)妨試試！

6、重要(yào)的(de)三個(gè)字是(shì)：謝(xiè)謝(xiè)您！

7、重要(yào)的(de)兩個(gè)字是(shì)：咱們。

8、重要(yào)的(de)一(yī)個(gè)字是(shì)：您。提出者：美(měi)國(guó)管理(lǐ)學家(jiā)雷鮑夫。

點評：記住經常使用(yòng)，它會(huì)讓你(nǐ)事(shì)半功倍。

洛伯定理(lǐ)：對(duì)于一(yī)個(gè)經理(lǐ)人(rén)來(lái)說(shuō)，最要(yào)緊→的(de)不(bù)是(shì)你(nǐ)在場(chǎng)時(shí)的(de)情況，而是(shì)你(nǐ)不(bù)÷在場(chǎng)時(shí)發生(shēng)了(le)什(shén)麽。

提出者：美(měi)國(guó)管理(lǐ)學家(jiā)r.洛伯。

點評：如(rú)果隻想讓下(xià)屬聽(tīng)你(nǐ)的(de)，那(nà)麽當你(nǐ)不(bù)在身(shēn)邊時(shí)∑他(tā)們就(jiù)不(bù)知(zhī)道(dào)應該聽(tīng)誰的(de)了(le)。

3、溝通(tōng)

斯坦納定理(lǐ)：在哪裡(lǐ)說(shuō)得(de)愈少(shǎo)，在那(nà)裡(lǐ)聽(tīng)到(dào)的(de)就(jiù)愈多(duō)。

提出者：美(měi)國(guó)心理(lǐ)學家(jiā)s.t.斯坦納。

點評：隻有(yǒu)很(hěn)好(hǎo)聽(tīng)取别人(rén)的(de)，才能(néng)更好(hǎo)說(shuō)出✔自(zì)己的(de)。

費(fèi)斯諾定理(lǐ)：人(rén)兩隻耳朵卻隻有(yǒu)一(yī)張嘴巴，這(zhè)意味著(zhe)人(rén)應該多(duō)聽(tīng)少(shǎo)講。

提出者：英國(guó)聯合航空(kōng)公司總裁兼總經理(lǐ)l.費(fèi)斯諾。

點評：說(shuō)得(de)過多(duō)了(le)，說(shuō)的(de)就(jiù)會(huì)成為(wèi)做(zuò)的(de)障礙。

牢騷效應：凡是(shì)公司中有(yǒu)對(duì)工(gōng)作(zuò)發牢騷的(de)人(rén)，那(nà)→家(jiā)公司或老(lǎo)闆一(yī)定比沒有(yǒu)這(zhè)種人(rén)或有(yǒu)這(zhè​)種人(rén)而把牢騷埋在肚子(zǐ)裡(lǐ)公司要(yào)成功得(de)多(duō)。

提出者：美(měi)國(guó)密歇根大(dà)學社會(huì)研究院

1、牢騷是(shì)改變不(bù)合理(lǐ)現(xiàn)狀的(de)催化(huà)劑。

2、牢騷雖不(bù)總是(shì)正确的(de)，但(dàn)認真對(duì)待牢騷卻總是(shì)正确的(de)。

避雷針效應：在高(gāo)大(dà)建築物(wù)頂端安裝一(yī)個(gè)金(jīn)屬棒，用(yòng♥)金(jīn)屬線與埋在地(dì)下(xià)的(de)一(yī)塊金(jīn)屬闆連接起來(lái)，$利用(yòng)金(jīn)屬棒的(de)尖端放(fàng)電(diàn)，使雲層所帶的(de)電(diàn)和(hé)地(dì)上(shàng)的(de)電(diàn)逐漸中和‌(hé)，從(cóng)而保護建築物(wù)等避免雷擊。