蘭州企業(yè)培訓Facebook首席運營官謝(xiè)樂(yuè)爾•桑德伯格桑德伯格的(de)口号是(shì)“精益”，要(yào)求我們圍桌而坐(zuò)，成為(wèi)對(duì)話(huà)的(de)一(yī)部分(fēn)。關于卓越領導者和(hé)領導本力身(shēn)，她(tā)解釋道(dào)，“是(shì)使别人(rén)因你(nǐ)的(de)存在變得(de)更好(hǎo)，并确保當你(nǐ)不(bù)在的(de)時(shí)候該影(yǐng)響力還(hái)會(huì)持續。”

  狄巴克-喬布拉（Deepak Chopra）：擁有(yǒu)對(duì)待不(bù)确定性的(de)智慧。

  蘭州拓展培訓喬布拉希望自(zì)己在22歲的(de)時(shí)候知(zhī)道(dào)的(de)事(shì)情就(jiù)是(shì)擁有(yǒu)對(duì)待不(bù)确定性的(de)智慧。“在我的(de)醫(yī)學事(shì)業(yè)的(de)開(kāi)端，我很(hěn)清楚自(zì)己的(de)發展方向，這(zhè)讓我很(hěn)有(yǒ£u)安全感。”這(zhè)位著名的(de)作(zuò)家(jiā)、喬布拉基金(jīn)會(huì)的(de)創始人(rén)說(shπuō)，“我沒有(yǒu)想到(dào)的(de)是(shì)生(shēng)活本身(shēn)就(jiù)是(shì)不β(bù)确定的(de)，而且這(zhè)種不(bù)确定性對(duì)一(yī)個(gè)人(rén)具有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)影(yǐng)響。←”

  他(tā)原以為(wèi)安全性是(shì)他(tā)的(de)“朋(péng)友(yǒu)”，不(bù)确定性是(shì)他(tā)的(de)“敵人(rén)”，其✘實不(bù)然。“要(yào)是(shì)我年(nián)輕的(de)時(shí)候就(jiù)知(zhī)道(dào)不(bù)确定性中蘊含的(de)道×(dào)理(lǐ)就(jiù)好(hǎo)了(le)。不(bù)确定性開(kāi)啓了(le)通(tōng)往未知(zhī)的(de)大(dà)門(mén)，而未知•(zhī)的(de)東(dōng)西(xī)會(huì)讓你(nǐ)的(de)人(rén)生(shēng)永葆活力。”他☆(tā)說(shuō)。“現(xiàn)在回過頭來(lái)想想，尤其是(shì)在你(nǐ)事(shì)業(yè)的(de)早期，你(nǐ)可(kě)能(néng)會(huì)做(zuò)的(de§)最糟糕的(de)事(shì)情之一(yī)就(jiù)是(shì)犧牲學習(xí)機(jī)會(huì)、發展機(jī)會(huì)和(hé)寶貴的(deφ)建立人(rén)脈關系的(de)機(jī)會(huì)，去(qù)換取自(zì)尊和(hé)薪酬。” 她(tā)說(shuō)₽，“你(nǐ)應該為(wèi)了(le)自(zì)己的(de)未來(lái)，去(qù)做(zuò)一(yī)些(xiē)理(lǐ)性的(de)、長(cháng)遠(yuǎn)δ的(de)計(jì)劃。”

  理(lǐ)查德-布蘭森(sēn)（Richard Branson）：可(kě)以狂歡，但(dàn)要(yào)有(yǒu)目标。

“我有(yǒu)很(hěn)多(duō)事(shì)情是(shì)我希望在22歲的(de)時(shí)候就(jiù)知(zhī)道(dào)的(de)。”這(zhè)位維珍集團的(de)創始人←(rén)說(shuō)，“我希望22歲的(de)我就(jiù)知(zhī)道(dào)：蒂姆-伯納斯-李（Tim Berners-Lee）将會(huì)發明(míng)互聯網，這(zhè)樣我就(jiù)可(kě)以早一(yī)點投資LinkedIn了(le)，更不(bù)用(yòng)說(shuō)谷歌(gē)、Twitter和(hé)Facebook了(le)！”“如(rú)果我當年(nián)就(jiù)知(zhī)道(dào)史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）會(huì)推出iPod，互聯網會(huì)颠覆整個(gè)音(yīn)樂(yuè)行(xíng)業(yè)，那(nà)麽我就(jiù)會(huì)早點賣掉我的(×de)唱(chàng)片公司，退出音(yīn)樂(yuè)行(xíng)業(yè)。”

  管理(lǐ)學家(jiā)勞倫斯·彼得(de)提出，“在一(yī)個(gè)等級制(zhì)度中，每位員(yuán)工(gōng)趨向于上(shàng)升₽到(dào)他(tā)/她(tā)所不(bù)能(néng)勝任的(de)職位”。言外(wài)之意，職場(chǎng)中的(de)每個(gè)人(rén)窮盡一(yī)生(shēn∞g)能(néng)夠晉升到(dào)多(duō)高(gāo)層級職位是(shì)不(bù)同的(de)，即每個(gè)人(rén)的(de)發展潛力是(shì)不(bù)同的(de)。潛力（≥Potential）不(bù)同于勝任能(néng)力，也(yě)不(bù)同于個(gè)人(rén)績效，它是(shì)對(duì)未來(lái)個(gè)人(rén)發展的(de)一(yī)種預測‍。當組織評估一(yī)個(gè)人(rén)的(de)發展潛力時(shí)，需要(yào)有(yǒu)一(yī)個(gè)明(míng)确的(de)職位"目标，比如(rú)“他(tā)是(shì)否具備成為(wèi)金(jīn)融領域資深專家(jiā)的(de)發展潛力”，“他(tā)是(shì)否具備成為(wèi)CEO的(de)發展潛力”，而績效和(hé)勝任能(néng)力的(de)評價基本上(shàng)都(dōu)是(shì)基于當前職位的(de)<要(yào)求進行(xíng)評價。在目前崗位或情景下(xià)業(yè)績出色、能(néng)力出衆，并不(bù)代表其能(néng)在更高(gāo)一(yī)個•(gè)崗位上(shàng)做(zuò)出出色業(yè)績。因此，工(gōng)作(zuò)績效、勝任能(né↓ng)力隻是(shì)對(duì)當前狀态的(de)評估。