一(yī)個(gè)成功的(de)管理(lǐ)者能(néng)夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)♦，審時(shí)度勢，從(cóng)時(shí)間(jiān)、戰略和(hé)全局上(shàng)考慮和(hé)分(fēn)析問∏(wèn)題，抓住時(shí)機(jī)，确立目标。同時(shí)，力圖将目标明(míng)确化(huà)、願景化(huà)，使下(xià)屬真正理(lǐ)解并建立信心，持久↕投入，成為(wèi)組織的(de)信仰和(hé)價值觀。

蘭州企業(yè)管理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè)龐大(dà)而複雜(zá)的(de)工(gōng)作(zuò)，需要(yào)不(bù)斷與時(s∞hí)俱進，利用(yòng)先進的(de)理(lǐ)念做(zuò)好(hǎo)管理(lǐ)。

01比誰都(dōu)要(yào)更了(le)解你(nǐ)的(de)企業(yè) 從(cóng)企業(yè)結構、文(wén¶)化(huà)、人(rén)員(yuán)配置、收入水(shuǐ)平、競争力等多(duō)方面去(qù)仔細分(fēn)析，隻有(yǒu)理(lǐ)解得(de)更加透徹，才能(néng)從(♦cóng)戰略上(shàng)、宏觀上(shàng)作(zuò)出最優的(de)管理(lǐ)方案。

02用(yòng)好(hǎo)人(rén)才 企業(yè)管理(lǐ)非常重要(yào)的(de)一(yī)環就(jiù)是(shì)用(yònγg)人(rén)。馬雲常常說(shuō)的(de)管理(lǐ)哲學就(jiù)是(shì)，不(bù)用(yòng)最好(hǎo)的(de)人(rén)，用(yòng)最合适的(de)↑人(rén)。如(rú)何将人(rén)才的(de)潛能(néng)發揮到(dào)極緻，是(shì)每個(gè)管理(lǐ)者所必須要(yào)考量的(de)。λ這(zhè)方面可(kě)以通(tōng)過專業(yè)的(de)人(rén)力資源機(jī)構進行(xí>ng)咨詢，購(gòu)買它們的(de)服務，招募合适的(de)人(rén)才并優化(huà)你(nǐ)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系。

03做(zuò)好(hǎo)戰略規劃 企業(yè)的(de)競争日(rì)益激烈，作(zuò)為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者，必須要♥(yào)做(zuò)好(hǎo)未來(lái)3-5年(nián)的(de)戰略規劃。既不(bù)能(néng)太過于好(hǎo)高(gāo)骛遠(yuǎn)，又(y↕òu)不(bù)能(néng)停滞不(bù)前。可(kě)以召集高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行(xíng)戰略的(de)分(fēn)析，同時(shí)，還®(hái)必須得(de)聽(tīng)取董事(shì)會(huì)的(de)意見(jiàn)。必要(yào)時(shí)，可(kě)以聘請(qǐng)高(gāo)校(xi♣ào)或是(shì)機(jī)構的(de)戰略顧問(wèn)，提供最為(wèi)可(kě)靠的(de)戰略方案。

04利用(yòng)好(hǎo)企業(yè)文(wén)化(huà) 一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)企業(yè)的(de)文(wén)化(huà)往能(néng)夠使得(de)企"業(yè)更具有(yǒu)向心力、凝聚力，更能(néng)使得(de)企業(yè)員(yuán)工(gōng)“力出一(yī)孔” ，抱團沖鋒。定期開(kāi)展企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)培訓，可(kě)以讓企業(yè)文(wén)化(hu↑à)發揮最大(dà)效力，讓人(rén)們都(dōu)能(néng)夠認同價值，創造财富。

05做(zuò)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)關懷 員(yuán)工(gōng)的(de)福利、對(duì)公司<的(de)意見(jiàn)、對(duì)于當前目标的(de)想法，都(dōu)應當設置渠道(dào)進行(xíng)搜集。對(duì)于大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōφng)都(dōu)在反映的(de)問(wèn)題，例如(rú)食堂的(de)菜太難吃(chī)、公司請(qǐng)假審批流程太慢(màn)等等這(zhè)類問(wèn)‍題，需要(yào)及時(shí)了(le)解，快(kuài)速閉環解決。

06向你(nǐ)的(de)同行(xíng)學習(xí) 同一(yī)領域的(de)其他(tā)企業(yè)，一(yī)定有(yǒu)你(nǐ)需要(yà o)去(qù)了(le)解的(de)優秀經驗或是(shì)失敗的(de)原因。如(rú)果有(yǒu)條件(jiàn)，可∞(kě)以去(qù)到(dào)行(xíng)業(yè)內(nèi)一(yī)流的(de)企業(yè)參觀和(hé)訪問(wèn)，了(le)解運行(xíng)機(jī)制(zhì)。一(≥yī)些(xiē)破産或是(shì)失敗的(de)企業(yè)，也(yě)應當同樣重視(shì)，總結出他(tā)們失敗的(de)原因，從(cón↑g)而在自(zì)己身(shēn)上(shàng)找找有(yǒu)無類似的(de)缺陷。

07引入現(xiàn)代化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系 一(yī)些(xiē)像是(shì)IBM等企業(yè)提供管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)輸出服務，在企業(yè)管理(lǐ)遇到(dào)瓶頸的(de)時(shí)候不(πbù)妨參照(zhào)國(guó)際大(dà)型企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式，培養企業(yè)內(nèi)部的(deα)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，引入先進的(de)管理(lǐ)思想 ，購(gòu)買提升效率的(de)管理(lǐ)工(gōng)具。未來(lái)随著(zhe)AI、大(dà)數(shù)據、雲計(jì)算(suàn)技(jì)術(shù)的(de)引入，企業(yè)管理(lǐ)将會(huì)變得(de)更加得(de)便利和(hé)有(yǒu)效。

這(zhè)些(xiē)技(jì)能(néng)對(duì)于不(bù)同管理(lǐ)層次的(de)管理(lǐ)者的(de)相(xiàng)對(duì)重要(yào)性是(shì$)不(bù)同的(de)。技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)、人(rén)事(shì)技(jì)能(néng)的(de)重要≈(yào)性依據管理(lǐ)者所處的(de)組織層次從(cóng)低(dī)到(dào)高(gāo)逐漸下(xià)降，而思想技(jì)能(nβéng)和(hé)設計(jì)技(jì)能(néng)則相(xiàng)反。對(duì)基層管理(lǐ)者來(lái)說(shuō)，具備技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)是(s♣hì)最為(wèi)重要(yào)的(de)，具備人(rén)事(shì)技(jì)能(néng)在同下(xià)層的(de)頻(pí§n)繁交往中也(yě)非常有(yǒu)幫助。當管理(lǐ)者在組織中的(de)組織層次從(cóng)基層往中層、高(gāo)層發展時(shí)，随著(zhe)他(tā)同下(xià)級直接↕接觸的(de)次數(shù)和(hé)頻(pín)率的(de)減少(shǎo)，人(rén)事(shì)技(jì)能(néng)的(de)重要(yào)性也(yě)逐漸降低(dī)。也(§yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，對(duì)于中層管理(lǐ)者來(lái)說(shuō)，對(du→ì)技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)的(de)要(yào)求下(xià)降，而對(duì)思想技(jì)能(néng)的(de)要(yàγo)求上(shàng)升，同時(shí)具備人(rén)事(shì)技(jì)能(néng)仍然很(hěn)重要(yào)。但(dàn)對(dβuì)于高(gāo)層管理(lǐ)者而言，思想技(jì)能(néng)和(hé)設計(jì)技(jì)能(néng)特别重要(yào←)，而對(duì)技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)、人(rén)事(shì)技(jì)能(néng)的(de)要(yào)求相(xiàng)對(duì)來±(lái)說(shuō)則很(hěn)低(dī)。當然，這(zhè)種管理(lǐ)技(jì)能(néng)和(hé)組織層次的(de)聯系并不(bù)是(shì)絕對(duì)的(de)，組織規模←大(dà)小(xiǎo)等一(yī)些(xiē)因素對(duì)此也(yě)會(huì)産生(shēng)一(yī)定的(de)影(yǐng)響。