蘭州企業(yè)培訓一(yī)個(gè)管理(lǐ)者首先應專注某些(xiē)主要(yào)方面，其中一(yī)項是(shì)處理(lǐ)信息，使用✘(yòng)信息；及時(shí)向員(yuán)工(gōng)通(tōng)報(bào)公司的(de)銷售情況、重要(yào)交易、經營業(yè)績和(hé)重÷大(dà)事(shì)項，可(kě)使員(yuán)工(gōng)及時(shí)了(le)解公司的(de)情況，尤其是(shì)那(nà)些(xiē)振奮人(ré₩n)心的(de)合同、業(yè)績、人(rén)物(wù)和(hé)事(shì)件(jiàn)能(néng)夠很(hěn)大(dà)程度上(shàng)鼓勵和(hé)刺激員(yuá≤n)工(gōng)，激發大(dà)家(jiā)的(de)榮譽感和(hé)歸屬感。其次管理(lǐ)者在創造目标和(hé)價值的(de)同時(shí)，也(yě)擔負創造公正、公平和(h$é)支持環境的(de)任務。通(tōng)過聆聽(tīng)員(yuán)工(gōng)意見(jiàn)，響應需求，促進行(xíng)為(wèi)結∏果，幫助完成目标；領導才能(néng)不(bù)是(shì)表現(xiàn)在告訴别人(rén)如(rú)何完成工(gōng)作(zuò),而是(shì)如(rú)何使别人(rén)有(yǒu)能(néng)力完成它。最後，持續不(bù)斷地(dì)吸取知(zhī)識和(hé)磨練自(zì)身(shēn)技(jì)能(né&ng)，以維護作(zuò)為(wèi)領導者的(de)地(dì)位。現(xiàn)代社會(huì)，科(kē)技(jì)信息的(de)快(k≈uài)速發展要(yào)求我們随時(shí)做(zuò)出快(kuài)速反應，組織的(de)前瞻性日(rì)益成為(wèi)競争的(de)砝π碼。新的(de)思想、概念、工(gōng)具層出不(bù)窮，要(yào)求領導者對(duì)決策進行(xíng)<反省，并用(yòng)開(kāi)放(fàng)的(de)态度廣泛地(dì)學習(xí)。與此同時(shφí)，整個(gè)組織也(yě)将逐漸向開(kāi)放(fàng)的(de)學習(xí)型組織轉變。有(yǒu)科(kē)學家→(jiā)預言，未來(lái)的(de)領導，由于變化(huà)越來(lái)越快(kuài)，持續的(de)學習(xí)和(hé)改革将是(shì)不(bù)變的(de)任務。

“錯(cuò)誤的(de)決策比貪污更嚴重”，姑且先不(bù)論這(zhè)旬話(huà)的(de)對(duì)錯(cuò)，下(xi∞à)錯(cuò)決定的(de)确會(huì)對(duì)組織産生(shēng)重大(dà)的(de)負面影(yǐng)響，因此，有(yǒu)效的(de♣)經營者在下(xià)定決心之前，會(huì)針對(duì)特定的(de)議(yì)題投入足夠的(de)時(shí)間(jiān)進行(xíng)±思考，通(tōng)過持續的(de)溝通(tōng)、討(tǎo)論與争辯，使得(de)決策在整體(tǐ)性β、戰略性、有(yǒu)效性上(shàng)都(dōu)獲得(de)充分(fēn)的(de)考慮。有(yǒu)效的(de)決策者不(bù)做(zuò)“¶頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 式的(de)個(gè)别問(wèn)題解決，他(tā)們從(cóng)根本的(de)源頭來(lái)解決問(wèn)題，他(tā)們隻做(zuò)少(shǎoβ)數(shù)的(de)重要(yào)決策。

企業(yè)培訓管理(lǐ)決策的(de)有(yǒu)效性需要(yào)時(shí)間(jiān)，有(↕yǒu)效的(de)決策不(bù)能(néng)是(shì)臨時(shí)起意，但(dàn)大(dà)多(duō)數(shù)的(de)經營者總是(shì)推說(shuō)自(zì)己沒有(yǒ↔u)時(shí)間(jiān)，這(zhè)使得(de)他(tā)們的(de)決策錯(cuò)誤百出，反而耗 用(yòng)了(le)更多(duō)的(de)時(shí)間(jiān)用(yòng)于處理(lǐ)善後上(shàng)。要(yào)說(shuō)忙，應該沒有(yǒu)人δ(rén)敢說(shuō)自(zì)己比比爾·蓋茲更忙，而微(wēi)軟之所以能(néng)夠成為(wèi)全球強力的(de)賺錢(qián)機(jī)器(qì)，就(jiù)是(shì)因為(wèi)他(tā)們願意花(huā)大(dà)量★時(shí)間(jiān)于重大(dà)決策上(shàng)。每年(nián)微(wēi)軟都(dōu)會(huì)舉辦一(yī)到(dào)兩次的↕(de)“避靜(jìng)活動”，每次時(shí)間(jiān)約3至7天，決策愈重要(yào)，他(tā)們所耗用(yòng)的(de)時(shí)間(jiān)愈多(duō)。

蘭州企業(yè)管理(lǐ)正面思維的(de)關鍵在于運用(yòng)正确的(de)或創造性的(de)方式思考。正面思維的(de)原則能(néng)讓蘭州企業(yè)管理(lǐ)者把注意力放(fàn≠g)在機(jī)會(huì)上(shàng)。事(shì)實上(shàng)，發現(xiàn)和(hé)抓住機(jī)會(huì)要(yào)比♥解決問(wèn)題更重要(yào)，但(dàn)這(zhè)并不(bù)是(shì)說(shuō)管理(lǐ)者可(kě)以忽視(s£hì)存在的(de)問(wèn)題。有(yǒu)效率的(de)管理(lǐ)者能(néng)夠清楚地(¶dì)看(kàn)到(dào)問(wèn)題和(hé)困難，并不(bù)加以回避，而是(shì)先去(qù)尋找可(kě)能(néng)的(de)辦法和(hé)機(j​ī)會(huì)。