企業(yè)管理(lǐ)咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是(shì)一(yī)種投資行(xíng)為(wèi)。通(tōng)過管理(lǐ)咨詢公司提供的(d→e)服務，提高(gāo)企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平，從(cóng)而提升企業(yè)運營效益 。既然是(shì)投資，就(jiù)要(yào)算(suàn)投入和(hé)産出，産出>投入，就(jiù)←“值”；産出<投入，就(jiù)“不(bù)值”。

那(nà)麽企業(yè)管理(lǐ)咨詢對(duì)受咨詢方的(de)價值在哪裡(lǐ)？主要(yào)在四個(gè)方面：

1、方案價值。咨詢顧問(wèn)根據客戶實際情況，運用(yòng)知(zhī)識和(hé)經驗，為(wèi)客戶提供的(de)咨詢方案。這(zhè)也(yě)是(shì)大(dà)多(du✔ō)數(shù)咨詢項目與客戶約定的(de)主要(yào)項目目标。

2、傳遞知(zhī)識和(hé)經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問(wèn)通(tōng)過課程培訓、訪談、會(huì)議(yì)、日(rì)常溝通(tōng)中給客戶傳>遞的(de)先進管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)方法、管理(lǐ)工(gōng)具等；

3、人(rén)才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理(lǐ)團隊接受管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)方法、管理(lǐ)方案等，從(cóng)提升管理(lǐ)人(rénδ)員(yuán)技(jì)能(néng)和(hé)素養的(de)提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施後，因為(wèi)管理(lǐ)咨詢項目對(duì)客戶管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)提升效果，直接或間(ji$ān)接為(wèi)客戶創造的(de)價值。

這(zhè)四個(gè)方面的(de)價值，直接衡量是(shì)第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果。這(zhè)也(yě)是(shì≥)咨詢項目價值主要(yào)的(de)價值體(tǐ)現(xiàn)。

要(yào)衡量業(yè)績，首先需要(yào)選擇可(kě)以量化(huà)的(de)經營業(yè)績指标，通(tōng)常可(kě)以提供客戶在短(duǎn)期內δ(nèi)可(kě)以衡量的(de)經營業(yè)績有(yǒu)：按期交貨率提升、存貨占用(yòng)資<金(jīn)降低(dī)、應收賬款和(hé)壞賬降低(dī)等。

通(tōng)過這(zhè)些(xiē)指标的(de)對(duì)比和(hé)分(fēn)析，可(kě)∑以用(yòng)來(lái)較為(wèi)直接的(de)衡量一(yī)個(gè)咨詢項目取得(de)的(de)效益，可(kě)以給咨詢方和(hé)受咨詢方一(yī)€個(gè)價值認定标準。

企業(yè)管理(lǐ)咨詢是(shì)從(cóng)根本上(shàng)提高(gāo)企業(yè)的(de)素↓質,改善企業(yè)的(de)運行(xíng)機(jī)制(zhì)，增強企業(yè)對(duì)環境的<(de)動态适應能(néng)力。從(cóng)深層次上(shàng)來(lái)探討(tǎo)，不(bù)僅僅是(shì)直接提高(gāo)經濟效益♠和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平，更重要(yào)的(de)對(duì)一(yī)個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 不(bù)論它的(de)生(shēng)存和(hé)發展，歸根到(dào)底取決于這(zhè)個(gè)企業(yè)是(shì)否能(néng)形成一(yī)個(gè)目标正确、适應性δ很(hěn)強的(de)運行(xíng)機(jī)制(zhì)。企業(yè)培訓講師(shī)王軍恒認為(wèi)，管理(lǐ)咨詢根本的(φde)目的(de)，是(shì)要(yào)使這(zhè)個(gè)企業(yè)能(néng)夠通(tōng)過管理(lǐ)系統自(z™ì)我直接發現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不(bù)斷優化(huà)企業(yè)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，使整個(gè)企業(yè)運行(xíng)形成良性循環。