蘭州企業(yè)管理(lǐ)是(shì)一(yī)項系統工(gōng)程。必須靠自(zì)己努力去(qù)适應、去(qù)改變、去(qù)征服。首先作(zσuò)為(wèi)一(yī)個(gè)管理(lǐ)者必須知(zhī)道(dào)自(zì)己在企業(yè)是(shì) 什(shén)麽角色，職責任務是(shì)什(shén)麽，該幹什(shén)麽，不(bù)該幹什(shén)麽。↕必須做(zuò)到(dào)在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業(yè)為(wèi)每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)提供了(le)平等演出的(de)舞(wǔ)台↑，但(dàn)這(zhè)僅隻是(shì)創造了(le)外(wài)部環境，究竟你(nǐ)能(néng)不(bù)能(néng)表演得(de)好(hǎo)，還(hái)得(de)靠個(gè♦)人(rén)的(de)能(néng)力。

 作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)管理(lǐ)者最重要(yào)的(de)一(yī)項就(jiù)是(shì)樹(shφù)立榜樣----樹(shù)立一(yī)個(gè)你(nǐ)期望其他(tā)人(rén)學習(xí)的(de)好(hǎo)榜樣。榜樣非常重要(yào)，因為(wèi₹)人(rén)們更多(duō)地(dì)通(tōng)過他(tā)們的(de)眼睛來(lái)獲取信息，他(tā)們看(kàn)到(dào)你(nǐ)做(zuò)的(de)比聽(tīng)到(dà÷o)你(nǐ)說(shuō)的(de)效果要(yào)大(dà)得(de)多(duō)。 “領導就(jiù)是(shì)榜¥樣”是(shì)對(duì)領導者最精幹和(hé)生(shēng)動的(de)描述。

管理(lǐ)重在追求或取得(de)成果。檢驗管理(lǐ)的(de)一(yī)個(gè)原則是(shì)：是(€shì)否達到(dào)了(le)目标，是(shì)否完成了(le)任務。當然，這(zhè)個(gè)原則并不(bù)是(shì)在所有(yǒu)情況下(xià)都(dōu)λ适用(yòng)，管理(lǐ)者應該把精力和(hé)注意力放(fàng)在“行(xíng)得(de)通(tōng)”的(de)事(shì)情上(shàng)。

專注要(yào)點的(de)關鍵在于專注少(shǎo)數(shù)真正重要(yào)的(de)東(dōng)西(xī)。許多(duō)管理(lǐ)者熱(rè)衷于尋找所謂的(de)“秘方”，其實這(zhè)是(shì)一(yī)種冒險行(xíng)為(wèi)。倘若真的(de)有(yǒu)什(shén)麽“秘方”>，那(nà)專注要(yào)點應該是(shì)最重要(yào)的(de)。具備專注要(yào)點的(de©)能(néng)力、技(jì)巧和(hé)紀律性，是(shì)效率高(gāo)的(de)典型表現(xiàn)。

　管理(lǐ)者需要(yào)具備的(de)管理(lǐ)技(jì)能(néng)主要(yào)有(yǒu)：

　　1、技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)

　　技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)是(shì)指對(duì)某一(yī)特殊活動——特别是(shì)包含方法、過程、程序或技(jì)術(shù)的(de)活動——的(de)理(lǐ)解和(hé™)熟練。它包括專門(mén)知(zhī)識、在專業(yè)範圍內(nèi)的(de)分(fēn)析能(néng)力以及靈活地(dì)運用( yòng)該專業(yè)的(de)工(gōng)具和(hé)技(jì)巧的(de)能(néng)力。技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)主要✘(yào)是(shì)涉及到(dào)“物(wù)” ( 過程或有(yǒu)形的(de)物(wù)體(tǐ) ) 的(de)工(gōng)作(zuò)。

　　2、人(rén)事(shì)技(jì)能(néng)

　　人(rén)事(shì)技(jì)能(néng)是(shì)指一(yī)個(gè)人(rén)能(néng)夠以小(xiǎo)組成員(yuán)的(de)身(sh"ēn)份有(yǒu)效地(dì)工(gōng)作(zuò)的(de)行(xíng)政能(néng)力，并能(néng)夠在他(tā)所領導的(de)小(xiǎo)組中建立起合作(zuò)的(de) 努力，也(yě)即協作(zuò)精神和(hé)團隊精神，創造一(yī)種良好(hǎo)的(de)氛圍，以使員(yuán)工(gōng)能(nén®g)夠自(zì)由地(dì)無所顧忌地(dì)表達個(gè)人(rén)觀點的(de)能(néng)力。管理(lǐ)者的(de)人(rén)事(shì)技(jì)能(néng)是(shì)指₹管理(lǐ)者為(wèi)完成組織目标應具備的(de)領導、激勵和(hé)溝通(tōng)能(néng)力。

　　3、思想技(jì)能(néng)

　　思想技(jì)能(néng)包含：“把企業(yè)看(kàn)成一(yī)個(gè)整體(tǐ)的(de)能(néng)力，包括識别一(yī)個(gè)組織中的(de)彼此互相(xiàng)依賴的(εde)各種職能(néng)，一(yī)部分(fēn)的(de)改變如(rú)何能(néng)影(yǐng)響所有(yǒu )其他(tā)各部分(fēn)，并進而影(yǐng)響個(gè)别企業(yè)與工(gōng)業(yè)、社團之間(jiān)，以及與國(g×uó)家(jiā)的(de)政治、社會(huì)和(hé)經濟力量這(zhè)一(yī)總體(tǐ)之間(jiān)的(de)關系。”即能(néng)夠總攬全局，判斷出重要(yào)因λ素并了(le)解這(zhè)些(xiē)因素之間(jiān)關系的(de)能(néng)力。

　　4、設計(jì)技(jì)能(néng)

　　設計(jì)技(jì)能(néng)是(shì)指以有(yǒu)利于組織利益的(de)種種方式解決問(wèn)題的(de)能(néng)力，特别是(shì)高(gāo)層管理(lǐ§)者不(bù)僅要(yào)發現(xiàn)問(wèn)題，還(hái)必須像一(yī)名優秀的(de)設計(jì)師(shī)那(nà)樣具備找出某一(yī)問(wèn)題切實可(kě )行(xíng)的(de)解決辦法的(de)能(néng)力。如(rú)果管理(lǐ)者隻能(néng)看(kàn)到(dào)問(wèn)題的(de)存在，并隻是(shì)“看(kàn)到(dào)問(wèn)題的(de)人(rén)”，他(tā)們就(jiù)是(shì)不(bù)合格的(de)管理(lǐ)者。管"理(lǐ)者還(hái)必須具備這(zhè)樣一(yī)種能(néng)力，即能(néng)夠根據所面臨的(de)現(xiàn)狀找出行(xíng)得(de)通₽(tōng)的(de)解決方法的(de)能(néng)力。